Qué incluye
- Mapa del proceso y de los puntos donde se pierde tiempo
- Construcción con n8n, APIs e integración con tu CRM o tu correo
- Base de datos cuando el volumen lo pide
- Control de errores y avisos si algo se detiene
Automatizar el trabajo repetitivo, aparecer en Google y en las respuestas de la IA, decidir dónde invertir en inteligencia artificial y enseñar a tu equipo a usarla con criterio. Cuatro formas de trabajar juntos, con el detalle de cada una y la metodología que sigo en todas.
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La automatización de procesos con IA consiste en conectar las herramientas que ya usas para que el trabajo repetitivo se haga solo: la entrada de solicitudes, el seguimiento comercial, los informes o los avisos internos. No es un software que compras y adaptas, es un sistema construido sobre cómo trabajáis de verdad.
02
Cuando alguien pregunta a ChatGPT, Gemini o Perplexity por lo que tú haces, hay marcas que salen citadas y marcas que no aparecen. El GEO (Generative Engine Optimization) es el trabajo para estar en esas respuestas, y se apoya en el SEO de siempre: sin base técnica ni contenido que merezca la pena, no hay nada que citar.
03
Hay mucha herramienta y pocas decisiones. La consultoría de inteligencia artificial sirve para mirar juntos dónde la IA ahorra dinero o trae clientes, y dónde solo es ruido caro. El resultado es un plan que puedes ejecutar, conmigo o sin mí.
04
Casi todos los equipos ya usan inteligencia artificial, cada uno a su manera y sin criterio común. La formación en IA para empresas que imparto se monta sobre las tareas reales del equipo, con sus documentos y sus casos, para que al terminar haya algo funcionando y no solo apuntes.
Cambia lo que hay dentro, no el orden. Cada fase termina con algo escrito y revisable, para que en ningún momento tengas que fiarte de mi palabra sobre cómo va el trabajo.
Me cuentas qué no funciona, sin preparar documentación ni maquillar el proceso. Lo que necesito saber es dónde duele y quién lo sufre.
Reviso lo que ya tenéis en marcha: la web, las cuentas, los flujos y lo que se hace a mano. Casi siempre aparece algo que ya se pagó y no se usa.
Recibes una propuesta con el alcance, lo que entra y lo que queda fuera, y el número que tiene que moverse para saber si ha valido la pena.
Trabajo con revisiones por el camino y con acceso a lo que voy montando. Nada de desaparecer y volver con un entregable sorpresa.
Todo queda dentro de tus cuentas, documentado y explicado a quien lo vaya a usar. Si algo se rompe después, sabrás dónde mirar.
Se revisa el número acordado. Si no se mueve, se cambia el enfoque: eso también forma parte del trabajo.
No hay una herramienta para todo. Estas son las que uso según el trabajo, y ninguna es imprescindible: si ya tenéis algo equivalente funcionando, se trabaja con lo vuestro.
Para conectar sistemas y que los procesos se ejecuten solos.
Para generar, clasificar y razonar sobre texto dentro de los flujos.
Para saber dónde estás, qué se mueve y si el trabajo está sirviendo.
Para dejar la parte visible arreglada, rápida y legible por máquinas.
| Servicio | Qué problema resuelve | Sobre qué actúa | Formato | Herramientas habituales |
|---|---|---|---|---|
| Automatizaciones a medida | Trabajo repetitivo que consume horas y provoca errores. | Procesos internos y herramientas ya en uso. | Proyecto cerrado, con mantenimiento opcional. | n8n, Supabase, APIs, webhooks. |
| Posicionamiento en LLMs (GEO) | La marca no aparece ni en Google ni en las respuestas de la IA. | Web, contenido, datos estructurados y entidad de marca. | Acompañamiento continuado. | Search Console, Semrush, Bing Webmaster Tools, Looker Studio. |
| Consultoría estratégica en IA | Se invierte en herramientas sin saber qué aportan. | Decisiones, prioridades y gobierno de los datos. | Proyecto acotado. | Análisis de procesos y modelos de coste. |
| Formación a equipos en IA | Cada persona usa la IA a su manera y sin criterio común. | Personas y su forma de trabajar a diario. | Taller suelto o programa por módulos. | ChatGPT, Claude, Gemini y las herramientas propias del equipo. |
Sí, y es lo más habitual. El posicionamiento y la formación se complementan bien, igual que la consultoría y las automatizaciones que salen de ella. Cuando se combinan, el trabajo se ordena en fases para que no se solapen y siempre haya algo terminado antes de abrir lo siguiente.
Es lo que suelo recomendar. Una auditoría, un taller o una primera automatización sobre el proceso que más duele sirven para ver cómo trabajamos juntos antes de comprometer nada mayor. Si funciona, se amplía; si no, has gastado poco.
Acceso a lo que haga falta según el servicio (la web, las herramientas, los datos) y una persona de contacto que pueda decidir. Sin eso, cualquier proyecto se atasca esperando respuestas. La dedicación que hace falta por vuestra parte se acuerda antes de empezar.
Firmo acuerdo de confidencialidad si lo pides, y en los proyectos con IA se define desde el principio qué información puede salir hacia una herramienta externa y cuál no. Los accesos y las cuentas se crean siempre a nombre de la empresa, no del mío.
Sí. Muchas agencias necesitan la parte de IA o de GEO para sus clientes sin montar un equipo propio. En ese caso trabajo como perfil técnico detrás de la agencia, con la relación con el cliente final en vuestras manos.
Un proyecto cerrado tiene alcance y entregables definidos: se termina y se entrega. Un acompañamiento es trabajo continuado sobre algo que evoluciona, como el posicionamiento o unos sistemas que crecen, con objetivos revisados periódicamente. El posicionamiento funciona mejor como acompañamiento; las automatizaciones y los diagnósticos, como proyecto.
No hace falta romper nada. Lo normal es sumar la capa que falta, casi siempre la de GEO y la de automatización, coordinándome con quien ya está trabajando. Si detecto que algo se está haciendo mal, te lo digo con datos, no con opiniones.
Depende del alcance real, y por eso no hay tarifas cerradas publicadas: no cuesta lo mismo automatizar un proceso que diez, ni posicionar un sector tranquilo que uno saturado. Tras la primera conversación recibes una propuesta por escrito con el precio del trabajo concreto que necesitas.
Es lo más normal del mundo. Cuéntame qué te está frenando y te digo qué servicio encaja, si es que encaja alguno. Sin compromiso y sin discurso comercial.